当社が創業した1981年は日本経済がピークを迎えようとしていた時代でした。仕事は向こうから、どんどんやって来ました。10年後、高度成長に急ブレーキがかかり、企業は経営の見直しを余儀なくされました。当社も経営の舵を「量」から「質」へ切り替え、ビル環境衛生分野では従来、あまり行われてこなかった本格的な「提案営業」の実施を、他に先駆けてスタートさせました。
　提案営業の基本は営業マンが何度も足を運び、お客様の仕事を改めて深く理解すること。地を這うような地味な努力を根気よく積み重ねることにより、これまで見落としていたニーズを丁寧にすくい上げ、仕事に結びつけることが出来るようになりました。
　また、お客様自身も気づかない業務上の改善点が存在することに気づくようにもなりました。営業マンは内勤の技術研究員と協力して施工提案書を作成し、プレゼンを積極的に展開しました。提案が受け入れられると、現場を担当する経験豊かな施工社員が工事に着手するのと並行し、事務担当社員がお客様と適宜、適切な連絡をとり、工事のスムーズな進行を側面から支えていきます。
　所属する部署が異なっていても互いに協力し、その場その場で自分の力を発揮して仕事を完成させる。このチームワークこそ当社成長の原動力です。
　その仕事を遂行する上で、社員には次の3つのことをお願いしたいと思います。1つ目は、成果と成功を手にするために「誠実と奉仕の心で努力する」こと。2つ目は、自分の可能性を最大化する方法論として「夢を大切にして情熱を持ち続ける」こと。3つ目は、人間としての魅力も輝かせる「常に自己啓発して進歩する」こと。
　いずれも社訓に含まれている言葉ですが、社員一人ひとりが思い描く幸せを手にするためにも、極めて有意義なものだと私は信じています。

代表取締役　山本 秀雄